Coaching.
Conseil.
Intelligence collective.
Ateliers de formation.
pour votre Organisation
Que vous exerciez en individuel ou en tant qu'associé d'une structure avec un collectif (avocats, non avocats), vous êtes chef d'une entreprise, ce qui appelle des enjeux et défis propres à la gestion et à la direction de votre cabinet, auxquels les avocats ne sont pas formés dans leur parcours initial.
Le coaching d'organisation se base sur une cartographie de votre structure, des dynamiques et des process en présence, pour vous aider à travailler à la fois sur les aspects stratégiques et opérationnels, mais aussi sur le développement des compétences humaines et relationnelles au sein de votre cabinet.
Il vous permet de mettre en place une organisation plus fluide, stratège, congruente et de développer plus de résilience lorsque des caps sont à passer, avec pour finalité une performance optimale de votre cabinet, dans un environnement de travail vertueux.
Contrairement au conseil, qui repose sur des solutions prédéfinies et externes, le coaching d'organisation se concentre sur l'émergence de solutions co-construites à partir du potentiel et des ressources inhérents à votre cabinet, pour des transformations durables que chacun peut s'approprier.
Dans un cabinet d'avocats, où les enjeux sont multiples (rentabilité, réputation et excellence, entente entre associés, gestion du collectif, etc.) et les dirigeants des experts de leur métier avant de se vivre chefs d'entreprise, le coaching professionnel prend toute sa dimension.
Nos accompagnements en coaching personnel de dirigeant et en coaching d'organisation vous aident en effet à affiner votre vision et vos objectifs, à identifier les blocages structurels et systémiques en présence et à renforcer la collaboration à tous les niveaux de la structure, avec pour finalité, une amélioration globale de la performance de votre cabinet, dans un environnement de travail vertueux.
En se concentrant sur l'identification, la clarification, l'ajustement des rôles, des responsabilités et des procédures existants au sein du cabinet, le coaching d'organisation impulse la mise en place de stratégies efficaces pour la gestion des ressources humaines, la planification à long terme et l’optimisation des processus de gestion interne. Ainsi, vous gagnez en agilité face aux défis du marché et aux transformations nécessaires, tout en offrant à vos équipes et à vous-même une qualité de vie au travail satisfaisante.
Parce qu'il existe une multitude de typologies de structures d'exercice et une même diversité de problématiques propres à chacune, nos accompagnements sont conçus sur mesure.
Nous pourrons donc aborder à la carte les sujets relevant des quatre dimensions structurantes suivantes - Vision. Productivité. Gouvernance. Collectif - mais également tout autre selon vos besoins et vos objectifs spécifiques.
Pour en savoir plus sur nos approches pour accompagner votre collectif humain cliquez ici.
Développer
votre vision.
Travailler sur votre vision commune de l'entreprise et en transmettre une définition claire et porteuse de sens,
Identifier et former les leaders qui tiendront le cap de manière inspirante.
Une culture de cabinet forte, cohérente et lisible
Des actions alignées sur les valeurs, la mission et les objectifs définis par le cabinet
Un pilotage efficace et congruent de l'activité et des équipes.
Gagner en
productivité.
Questionner, et
(Re)structurer les processus dédiés à la gestion interne de votre cabinet et de son personnel,
ainsi que ceux relatifs à l'expérience client.
Une efficacité opérationnelle accrue
Une amélioration de la rentabilité du cabinet
Une réputation préservée.
Améliorer
la gouvernance.
Revisiter la structure de gouvernance,
la prise de décision stratégique,
et la distribution des rôles et des responsabilités.
Une capacité à anticiper sereinement les caps à venir
Plus d'alignement et de cohérence, donc plus de puissance
Des stratégies gagnantes pour la performance du cabinet, et pour sa pérennité.
Accompagner
le collectif.
Réfléchir au cabinet sous l'angle de ses ressources humaines,
Instaurer cohésion et bien-être au sein de ses équipes,
Donner du sens en résonance avec la vision que vous portez.
Une collaboration fluide au sein des équipes
Une anticipation des conflits
Un regain de motivation et de cohésion
Un sentiment d'appartenance et la fidélisation des équipes.
Quand recourir à un
coaching d'organisation ?
Symptômes
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Difficultés de communication entre les membres de l'équipe
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Manque de perspective, de planification à court ou long terme
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Manque d'alignement sur les objectifs du cabinet
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Résistance au changement face aux nouvelles initiatives
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Baisse de la performance, de la productivité, de la qualité
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Problèmes de gestion du temps, non-respect des délais
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Manque de cohésion au sein du cabinet
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Taux de turnover élevé parmi les effectifs
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Conflits internes fréquents qui perturbent la collaboration
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Difficultés à attirer ou fidéliser les clients
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Signes d'épuisement professionnel,
etc.
Les engagements que nous prenons à vos côtés
Notre méthodologie est structurée de manière personnalisée, pragmatique, collaborative et multi-modale.
Pour en savoir plus sur son séquençage cliquez ici.
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Le coaching est une approche puissante qui nécessite de s'inscrire sur un temps long pour ancrer les changements. Chez Trusted Partner nous savons que votre temps et celui de votre équipe est précieux et compté. C'est pourquoi nous nous engageons à vous proposer un parcours d'accompagnement compatible avec vos priorités et vos pratiques, pour une transition en douceur et fluidité. Cette proposition sera discutée en toute transparence et aménagée ensemble, pour répondre à vos objectifs avec précision et pragmatisme. Il ne s'agit pas de révolutionner vos modalités d'exercice, mais bien de questionner, d'ajuster, de faire évoluer, pour vous aider à atteindre les changements que vous souhaitez, progressivement.
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Notre approche engage autant que possible vos collaborateurs (avocats et non avocats), parce qu'il nous semble nécessaire d'assurer leur pleine adhésion aux transformations envisagées. Les outils d'intelligence collaborative que nous utilisons décuplent l'efficacité de l'accompagnement en impliquant chacun dans des cercles d'idéation et de décision au service du collectif, permettant de créer une dynamique d'équipe engagée et cohérente.
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Nous pourrons compléter notre spectre de services en proposant des prestations de conseil pour répondre à des demandes spécifiques (rédaction de vademecum /procédures diverses, charte interne, élaboration d'un business plan, etc.), et vous proposer des ateliers de formation visant une montée en compétence - quelques thématiques ici.
Notre équipe fait la différence
Professionnels engagés du coaching, du droit et du conseil, nous sommes nourris d'une forte expertise que nous mettons à votre service avec excellence, pragmatisme, authenticité et humanisme.
Pour en savoir plus sur notre valeur ajoutée spécifique cliquez ici.